[读书笔记]《卓有成效的管理者》(2/3)：职场成长的关键在于重视成果和贡献

youngzy - 03/09/2023 - 没有评论

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  • 对组织有所贡献是你的责任
  • 大问题：重视勤奋，但忽略成果
  • 以成果为导向：不是我做了什么（做事的细节），而是我做的事达成了什么效果
  • 重视贡献（成果）
    • 使注意力不为自身的专长所限，不为自身的技术所限，不为自身所属的部门所限，培养大局观
    • 会更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方
  • 对组织来说，成果表现在以下三个方面
    1. 直接成果。如销售额、利润
    2. 树立价值观。企业文化，企业宗旨
    3. 培养人才
  • 浪费时间的三件事
    1. 根本没必要做的事。如果不做，不会有任何影响
    2. 可由别人代做的事
      • 授权（放权）：把可由别人做的事情交托给别人
      • 出差：资历较浅的人员可能比经验丰富的高级人员更合适。因为前者年轻，喜欢出差，在旅馆也容易睡好，更耐劳
    3. 浪费别人的时间。例如，某些专项会议不必全员参加
  • 职位不同，工作重点不同，努力的方向（成果）也需要改变
  • 个人能否有所发展，在很大程度上要看其是否重视贡献
  • 大部分人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的。他们自己认为应该有怎样的成就，就会有怎样的成长。如果他们对自己要求不严，就只能原地踏步，不会有任何发展。反之，如果对自己要求很高，他们就一定能成长为杰出的人物，而所费的工夫也不见得比那些没出息的人更多。

《卓有成效的管理者（珍藏版）》，彼得·德鲁克（著），许是祥（译）

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关于问题的问题 —— 读《你的灯亮着吗？》

youngzy - 01/06/2019 - 没有评论

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本书围绕“问题”提出了以下几个主要问题：

1.问题是什么？

一般来说，问题就是理想状态和现实状态之间的差距。

2.问题到底是什么？

要想解决问题不能浮于表面，多问几个为什么，究其根源。可参考五个为什么（链接见文末）。

在大多数情况下，只要知道问题是什么，解决问题就是一件不值一提的事。

3.问题来自哪里？

大多数情况下，问题的根源在自己身上。

4.问题该由谁解决？

问：这是谁的问题？

答：这是“我们”的问题。

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git/GitHub 如何使用代理？

youngzy - 02/03/2024 - 没有评论

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前提

首先得有个代理服务

YOUR_PROXY_SERVER_IP # 代理服务IP
PORT # 代理服务端口

背景

众所周知的原因，GitHub总是连接超时。IDE（GoLand）、命令行、GitHub桌面版，都试了，都不行。

多提一句，这样也是不行的。虽然不理解，但接受现实：

  1. 手机开VPN
  2. 电脑连接手机热点（以前以为热点的请求都是通过手机发出去的，现在看来不是这么回事）

使用代理

GoLand，通过【设置】添加代理，“测试连接”时是通的，但 push/pull 还是失败。

通过命令行设置系统的代理，然后再 push 也是不行。

最后，居然是设置 git 的代理属性就解决了。

git config --global http.proxy protocol://YOUR_PROXY_SERVER_IP:PORT

执行之后，不管是 GoLand，还是命令行，还是GitHub桌面版，都行了！

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[读书笔记]《福格行为模型》（3/3）：改变

youngzy - 06/12/2023 - 没有评论

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  • 改变，最好的方法是感受积极的情绪。从想改变的地方开始，逐渐感受成功
  • 改变的技巧
    • 1）行为加工
      • 关键：知道自己一次能养成多少新习惯，以及何时能增加更多
      • 指南
        • 专注于你感兴趣的事物
        • 拥抱多样性，不要为了一个习惯死磕
        • 保持灵活性。你创建的再完美的习惯清单，也不会伴随你一生。开放，容纳新事物
    • 2）自我洞察
      • 关键：知道哪些新习惯对你有意义
      • 目标：创建一开始规模微小却意义非凡的新习惯
      • 指南
        • 新习惯能够助你成为你想成为的人
        • 新习惯能帮助你实现某个重要愿望
        • 新习惯微小，却能产生极大影响
    • 3）循序渐进
      • 关键：知道何时该推自己一把，超越微习惯，提示习惯难度
      • 指南
        • 不要给自己太多压力试图养成更高阶的习惯。如果你想多做些，你随时可以提高标准，但也可以降低到最低程度。例如，病了，累了，甚至心情不好时，可以只完成入门步骤——把瑜伽垫拿出来，铺好，再放回去
        • 如果想多做些，不要限制自己
        • 如过做了很多，一定要为额外的付出而庆祝
        • 利用感情标志来帮助你找到边界
        • 沮丧、痛苦、想逃避，可能是难度提升太多或太快
        • 有些厌倦，可能需要提高难度
    • 4）情境设计
      • 关键：重新设计情境使习惯更易于执行
      • 两个问题
        • A ) 如何才能让这个新习惯易于执行？
        • B ) 是什么让这个新习惯难以执行？
      • 指南
        • 设计新习惯时也投入精力设计情境，以便新习惯易于执行
        • 边执行新习惯，边调整情境，以便新习惯更易于执行
        • 大胆质疑传统。没人规定散步必须在饭后
        • 购买必要的工具/装备
    • 5）心态调整
      • 关键：拥抱新身份
      • 改变身份有助于养成新习惯
  • 转变视角：行为改变是一种技能，就像游泳、开车一样
  • 坏习惯，具体有哪些行为？挑一个
    • 选最容易的那个
    • 选最有把握做到的那个
    • 选你觉得最没什么大不了的那个
  • 上面的技巧，好习惯也适用
  • 微习惯的宗旨：挑软柿子捏
  • 行为设计不是为了减肥或在晚餐时放下手机，它是为了创造改变，以及向着成就更好的自我的方向持续探索

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[读书笔记]《福格行为模型》（2/3）

youngzy - 06/11/2023 - 没有评论

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  • 行为设计步骤
    • 1）明确愿望。只有知道自己想去哪里，才能真正地到达
    • 2）脑暴行为选项。为你的愿望列举可操作的行为
      • 关键是要非常乐观，也就是不管这行为能不能做到，只要你觉得有助于你的愿望实现，都算上。假设你有种魔力——想做的事一定能做到
    • 3）匹配具体行为，要务实
    • 4）从微习惯开始
    • 5）找到“对”的提示
    • 6）庆祝成功
    • 7）排除障碍，重复，扩展
  • 行为匹配的3个误区
    • 1）全凭冲动，毫无章法
      • 偶然看到某人这么做很厉害，就想效仿
    • 2）从网上找灵感
      • 看了某个视频或某篇文章就要模仿学习
    • 3）照搬身边人的成功经验
  • 最匹配的行为的3个标准
    • 1）这个行为有助于你实现愿望（影响）
    • 2）你想做出这个行为（动机）
    • 3）你可以做到（能力）
    • 最好在你最忙碌，最没动力，且状态最不好时也能做到的行为
  • 帮助人们做他们已经想做的事
    • 做生意的秘诀
  • 持久改变的关键在于匹配的行为时自己真心想做的
    • 用真心！
  • 分析一个习惯为什么难以养成（能力因素）
    • 1）时间够吗？
    • 2）资金够吗？
    • 3）体力/技巧？
    • 4）需要创意和脑力吗？
    • 5）符合日程和作息吗？
  • 能力是维持习惯最可靠的要素，要容易做到
    • 刷新认知的一个观点。以前觉得动机最重要，而且要一步到位
  • 实现“容易做”的3种方式
    • 1）提升技能
      • 网络（文章/视频教程）
      • 向身边人寻求建议
      • 参加培训
    • 2）利用好的工具和资源
    • 3）让行为变得微小
      • 做出行为的第一步，让齿轮动起来，例如拿出瑜伽垫，即使你并没有时间练瑜伽
      • 缩小规模：每天20个俯卧撑？先从3-5个开始。靠墙俯卧撑也行，重要的是不要间断
  • 提示，是行为发生的决定性要素。没有提示，行为就不会发生
  • 常见的3类提示
    • 1）人物提示：通过自己或他人的提醒
      • 记忆/大脑不可靠
    • 2）情境提示：通过周围环境中的某些事物，如便利贴、App通知、闹铃等
    • 3）行动提示：将你已经在做的行为当作提示
      • 当我之后，我就
  • 确定锚点3个方面的考量
    • 1）匹配物理位置：锚点行为和新的微习惯一定要在相同或相近的地点
    • 2）匹配频率
    • 3）匹配主题或目的
      • 喝咖啡（为了提升工作效率）==> 打开Todo App
      • 喝咖啡（为了放松） ==> 打开日记本
  • 设计“对”的提示的3个步骤
    • 1）确定锚点
    • 2）尝试将锚点与黄金行为联系起来，不合适就调整
    • 3）利用“最后一步”优化锚点，就是要具体
      • 在我回家之后____（不要模糊）
      • 在我到家把包放下之后____（要具体）
  • 庆祝（奖励）的原则：及时又简单
    • 电影《最初的梦想》里有一段父亲打电话跟儿子道歉，说他不应该要求儿子考到A才给他买自行车，回去就给他买
    • 爱孩子，不是因为他成绩好得了A才爱他，爱没有条件
  • 获得良好的感觉是帮助我们养成习惯的最佳方式
  • 芝麻小事不值得庆祝？想想其背后更深层的意义
    • Jill想要养成吃完早饭后清理厨房的习惯。 为什么清理厨房很重要？
      因为这对她丈夫来说很重要。在家里她丈夫负责做饭。如果下班回家看到厨房一团糟，这会打击他为家人烹饪美食的积极性。她丈夫已经提醒过多次，也有过多次的争吵。
      如果早晨清理了厨房，丈夫下班回家，心情愉悦地做了一顿大餐，全家人一起享用。
      清洁厨房是小事，但它能为女儿创造和谐的家庭氛围，改善夫妻关系。
      事小，但意义重大，所以值得庆祝
  • 从心理学角度来看，学习是大脑为了响应环境而促成行为变化的过程，目的是能更好地生存和发展
  • 感觉良好是微习惯策略的重要组成部分
  • 积极的体验能够强化人的习惯，是因为神经化学在发挥作用

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[读书笔记]《福格行为模型》（1/3）

youngzy - 06/10/2023 - 没有评论

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B=MAP

微习惯行为公式

 

  • B = MAO 是不是也行？Behavior（行为）= Motivation（动机）+ Ability（能力）+ Opportunity（机会）
  • 拥有探索和发展的意识是成功的前提，而不是意外的收获（如，灵感）
  • 能带来持久改变的三件事
    • 经历顿悟
    • 改变环境
    • 从细微之处着手改变自身习惯
  • 信息-行动谬误（Information-Action Fallacy）
    • 如果人们能获得正确的信息（道理/方法），就能改变态度，进而改变行为
  • 从细微处着手改变的五个原因
    • 1）可利用碎片时间，因为它足够小
    • 2）可以立即开始，因为它足够小
    • 3）不需要担心失败。小得不值得称作失败，顶多有点儿坎坷
    • 4）积跬步致千里，聚沙成塔
    • 5）不需要依赖动机或意志力。因为它小，可以立即开始，立刻完成
  • 学习微习惯的最佳方式就是立刻开始行动。不必追求完美，边做边学。
  • 微习惯剖析——ABC
    • Anchor（锚点）：提醒你去执行新的微行为的关键时间点。例如，刷牙时。
    • Behavior（行为）：锚点出现后立即去执行的微行为。
    • Celebration（庆祝）：完成新的微行为后要立即庆祝。任何能带来积极情绪的事情都可以。例如说出“我真棒”之类的话。
  • 动机越强，即使能力弱，也能产生行为。例如，父母为了救孩子与熊搏斗
  • 能力越强（越容易做到），即使动机偏弱，行为也会产生。例如，你正在看书，别人问你看的什么书，你不太愿意说（动机弱），但只要你手抬一下，对方就能看到书的封面，所以你还是选择告诉他（发生行为）。但如果对方让你给他朗读一遍，不愿意（动机弱）且麻烦（能力弱，不容易做），你就不会去做。但如果对方是老人或有视听障碍，你的动机就会变强，朗读的难易程度未变（能力不变），你还是会去做（发生行为）。
  • 提示，行为的触发器。没有提示，行为就不会发生。如上文提到的与熊搏斗（救孩子是提示），朗读（别人请你朗读是提示）
  • 大多数情况下，有些行为难以做到的根本原因不是缺乏动机，而是没有一个好的提示或好的方法让行为更容易发生
  • 解决行为问题的3个步骤（按顺序由易到难，而不是直觉上的首选怀疑动机，总觉得没做某件事一定是因为动机不够强烈）：
    • 1）检查行为提示
    • 2）检查行为能力
    • 3）检查行为动机
  • 动机的3个来源
    • 1）你想要的
    • 2）采取行动可以获得奖励或避免惩罚
    • 3）周遭的环境（身边人都在做）
  • 明明有动机，却还是迟迟不行动的5个原因
    • 1）动机是复杂的。动机就像酒肉朋友，存在，但不一定可靠
    • 2）动机容易冲上顶峰，也容易迅速回落（不稳定）
      • 晚上想想千条路，早上醒来走原路（马云）
    • 3）动机波动（起落）非常频繁
      • 见多不怪，甚至麻木了
    • 4）将动机用于追逐抽象概念（如梦想、愿望）无法产生结果
      • 要具体，要有可执行的行动或步骤
    • 5）仅凭动机无法实现长期的改变

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Gradle 如何执行 tar 命令？

youngzy - 04/20/2023 - 没有评论

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例如，以前都是通过命令行手动打包 tar -cvf data.tar ./data 。

Gradle如何实现同样的功能呢？

task tarData(type: Tar) {
	from './data'
	destinationDir = file('.') // 这里是文件对象，而不是路径字符串
	baseName = 'data'
	extension = 'tar'
	compression = Compression.NONE // 以上命令只是创建备份，没有压缩
}

 

参考

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IntelliJ IDEA 使用技巧：如何使用 git cherry-pick 合并指定改动？

youngzy - 03/18/2023 - 没有评论

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突然要用下 git cherry-pick 的功能（不常用），居然忘记怎么用了，试了几次都不对，有点慌。记得上次很轻松就做到了，但现在想不起来怎么做的了。可能是忙了一天了，头昏脑涨，脑力、注意力都所剩无几了，又有点着急，更记不起来了。

没办法，只能求助于网络了。搜索结果第一个就是阮一峰的博客（见文末链接），当然点进去看看，看到 git checkout master 的时候，一个回闪，想起来上次是怎么操作的了：对，你要改变哪个分支，就要在哪个分支上进行操作！

为了避免再次遇到这种情况，决定记录一下。（第n+1次感叹：记忆果然不可靠啊！）

有 master 和 cherry-pick-demo 两个分支，它们各自的commit如下图所示：

branch-master

master 分支提交记录

branch-cherry-pick

cherry-pick-demo 分支提交记录

 

现需要将 cp2 的改动合并到 master 分支上。

首先，切换到 master 分支（注意：要合并到哪个分支，就切换到哪个分支在这个分支上操作！）。

通过 git 窗口，找到 Branch – Local – cherry-pick-demo（如下图所示），这样就可以看到 cherry-pick-demo 分支上的提交记录。

branch-cherry-pick-demo

当前分支为 master 时，找到 cherry-pick-demo 分支

 

在 cp2 上，右键 – Cherry-Pick（如下图所示），根据自己的需要（可修改备注等），提交。

执行 git cherry-pick 操作

执行 git cherry-pick 操作

 

这时候，再看master分支的提交记录，搞定！就是如此简单！

cherry-pick 之后，master 分支的提交记录

cherry-pick 之后，master 分支的提交记录

 

可能JetBrains的全家桶都这样吧，至少GoLand也是这样的。

相关链接

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一道数学题演示什么叫 Fake It Till Make It

youngzy - 03/13/2023 - 没有评论

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请听题：给定三个点A 、B 、C，在B和C之间画一条通过A点且与B点和C点距离都相等的直线。

图1 题中已知的三点

图1 题中已知的三点

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[读书笔记]《卓有成效的管理者》(3/3)：终篇

youngzy - 03/12/2023 - 没有评论

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  • 组织雇用你，是因为你的长处（你能/擅长做什么），而你的短处仅是你个人发展的限制，不影响组织
    • 例如，你是个优秀的程序员，但不善于与人打交道。公司会雇你为工程师，而不会（也不应该）指派你出任经理的职位。不能成为经理完全是你个人的限制，公司只要任命另一个合适的人就行了，不会影响其运作
  • 因人设事（因人废事），NO
    因事用人，YES
    • 一个卖座但爱发脾气的明星
      剧团经理还是会用——因事（卖座）用人
      但不会因为TA发脾气而更改已经宣布的节目单——因人废事
  • 避免因人设事陷进的四个原则
    • 原则一：如果一个职位先后由两个或三个人担任都失败了，那么这个职位必须重新设计
    • 原则二：职位的要求要严格，涵盖要广且具有挑战性（要有施展的空间）
    • 原则三：用人时，先考虑这个人能做什么，而不是先考虑职位的要求是什么，不要只局限于某个职位
    • 原则四：用人之所长，同时，容人之所短
  • 用人，应该着眼于机会，而不是着眼于问题。这样做，不但能开创一个有效的组织，也能够激发热情和忠诚
  • 确定优先次序的重要原则（最重要的不是分析，而是要有魄力）
    • 重视将来，不要一直盯着过去
    • 重视机会，不能只看到困难
    • 选择自己的方向，不盲从
    • 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
  • 解决问题，只不过是恢复昨天的平衡而已
  • 大多数企业的研究机构进行的都是防御性的研究，但求能维持“今天”。而贝尔研究所是“旧世界的破坏者”“今天的否定者”，目的是创造一个不同的明天
  • 暂时性的事物往往具有永久性
    • 原本的临时方案，可能由于惯性或其他因素（既得利益等）持续执行
  • 假设，是无须辩论的，却必须经得起验证。经得起验证的假设才值得我们重视，经不起验证者，我们就应该舍弃
  • 为什么反对意见也很重要？原因有三：
    • 1）有反对意见，决策者不致沦为组织的傀儡
      • 帝王之术，权力的平衡
    • 2）反对意见可作为Plan B。如果只有一种方案，一旦被证明决策错误时，无法补救
    • 3）反对意见可以激发想象力
  • 重视目标和结果，而不仅仅是方法
  • 记录和分析完成的事情，而不是周围所发生的事
    • 这让我决定重拾“成功日记”
  • 确定优先次序——压力优先
    • 压力来源于“昨天”，因而往往会忽略“明天”
    • 压力来源于组织内部，而只有外部世界才可能产生成果
    • 压力来源于危机，因而往往忽视机遇

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构造轮子 vs 改造轮子

youngzy - 03/08/2023 - 没有评论

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最近要做一个side project，跟 Pro Go 一书中的示例很像，有不少可以借鉴的地方。但它搭建的是平台型（platform）的基础框架，对于我的小工具来说太“重”了。
于是陷入了纠结中：是自己从零开始写呢，还是先利用它的平台工具先把应用搭建起来？

分别列了一下其利弊。

构造的利弊

利 系数 弊 系数
巩固基础知识 6 繁琐 5
– – 没有目标（够用就好吗？） 6
– – 简陋/简单 3
– – 可能要很久才能完成，且不一定能达到预期效果 4

改造的利弊

利 系数 弊 系数
学习高手的架构思路与技巧 8 太“重”，初步完成后要“瘦身” 7
– – 减负的过程可能繁琐，但也是理解和学习的过程 6

综合来看，还是改造更好！

不得不感叹：看和做真的是两回事啊！
看别人的项目和代码代码的时候：“嗯，对”“有道理”“这设计挺巧妙”“这地方不太合适，这么改更好些”“还可以这样啊”……
需要自己动手去写的时候：“从哪入手呢？”

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