陈虻语录 —— 电视人的智慧

关于思维方式

努力不是成功的根本。想成功的人都很努力,但成功的人往往只有一小部分。倘若你努力,但你的观念是错误的,很可能离正确的方向越来越远。所以重要的是观念。而认识观念、改变观念完全是由思维方式决定的。

关于创造

创造是一件非常浪漫的事情,而创造又是一个非常具体的过程。所以要完成一件成功的作品,同时需要两种极具反差的品格——灵感奔放和老老实实。对于一个人是这样,对于一个团队同样是这样。

关于管理

你想让他几点钟上班,几点钟下班,必须打卡,早走不行,晚到不行,这太容易了,管理成这个水平是很简单的一件事。但是你要管理成这种状态:片子拍不好,没有达到他自己预期的时候,他吃不下,睡不着,那就不容易了。就像我当制片人时,我看这两天谁欢天喜地,我一定要找他谈话的。我希望看到我的编导,夸张一点儿说,都是愁眉苦脸的。因为他一直在思考,一直在琢磨这个事,他不会嗑着瓜子跟谁聊大天,他不是这状态,如果是这状态,我一定要跟他聊聊:最近没什么追求了吧。

我审节目时对自己有两个要求,第一个是不能说不好,只能说怎么样更好。说不好谁不会呀?买张电影票进电影院,就说电影不好看,这谁都会。何况我不喜欢的就是不好吗?我的责任就是要告诉别人怎么样才可能更好。第二个不是告诉你怎么改,而是激发你修改的欲望。如果我告诉你怎么改,你照着我的去做了,你就仅仅是工具而已了。如果我通过分析片子的错误告诉你正确的东西是什么,那么你自己想改的就不仅仅是片子了,你改的是思想,改的是思维方法,改的是判断体系。这有什么不现实的呢?对一个节目提出意见的时候,我最后一句话总是说:你认为对的时候,你就改,你想不通的地方不用改。因为那是没有用的。我不在乎某个片子播出的效果,不在乎栏目的一时之短长,我在乎的是通过制作节目人的变化,在意一支队伍的整体提高,有了一支高素质的队伍,栏目就有了一个永远向前发展的可能。

关于“听话”

他在听我说话的时候,老在寻找我的信息跟他的信息相同的部分,而不是寻找我的信息跟他的信息不同的部分。但是,他只有寻找到我的信息跟他的信息不同的那一部分,他才会真正有变化。他总是寻找相同的那部分,只能通过我来印证他是对的。一个人天天都这么听别人说话,他一辈子都改变不了。

因此你不能用排斥的方式来接受我的信息。就是说我给你讲这个道理的时候,你不是在想这个道理本身,你在想,我为什么没有这样做是有我的道理的,是有我的原因的。所以你永远领悟不了我跟你说的东西,这就是排斥。排斥并不是对我的不尊重,不是咱俩之间的关系,是你在社会生活中,你在学习过程中一个思维方式的问题。

其实你一直没在听我说什么,你之所以听我说话,是想办法找我的断点,然后把你的想法告诉我。你这是倾诉的另一种方式。

关于借口

你的片子不是只给我看,你是给所有的观众看的,你能把所有的理由解释给他们吗?

关于真实

没有绝对的真实,对于不同的认知主体,真实永远是相对的。

关于生活

不要在生活中寻找你要的东西,而要努力感受生活中到底发生了什么。

怎么样去认识生活的发生,理解生活的发生,以什么态度面对生活的发生。

关于挑战和创新

当你觉得节目对你有挑战性的时候,对观众就有刺激性;当你觉得驾轻就熟的时候,观众就不爱看了。

关于老

如果你认为你不会的东西、你不掌握的东西就是不重要的,那么你已经老了。

关于创意

当你想到一个创意的时候,你要相信全中国至少有二十个人同时想到它。(这里是强调执行力)

关于人文教化

其实我们所要体现的就是他们的存在是有意义的,用我们对他们的尊重,唤起他们对自己的尊重。每个人都学会了尊重自己,也就懂得了尊重别人,也懂得了尊重这个社会。这就是一种人文教育,这就是人作为人的一种精神,一种最基础的、最本质的理念,而我们从事的就是一种全民都需要有意识培养的人文教化。

关于毅力

我以为喜欢做的事就永远会有兴趣,但事实上做任何事情都需要毅力。

关于提问

你问一个问题的时候,你期待答案吗?如果你自己都不期待,你就别问了。

 

说明
以上引文均来自《不要因为走得太远而忘记为什么出发》一书,编者:徐泓


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