[读书笔记]《卓有成效的管理者》(1/3)

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• 管理者的贡献意识应该关注三个方面：
  1. 直接成果：利润、行业排名等
  2. 信念感/企业文化/存在价值/荣誉感/自豪感
  3. 培养接班人
• 管理（企业/组织）的优势
  • 实现个人做不到的事
  • 超越个人生命而持续发展
• 传统管理者的时间属于别人
  • 遇到问题解决问题
  • 救火的消防员
• 管理者的价值在于依靠自身的知识才干和贡献意识促进组织产生成果
• 知识不等于成果。只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果
• 区别于体力/技能工作者，对知识工作者无法进行严密、细致的督导，只能对其进行协助。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地作出贡献，自觉地追求工作效益。
• 管理者必须面对的四个现实问题，也是管理者缺乏有效性的现实因素
  1. 管理者的大部分时间都属于别人，而不是属于自己
  2. 被迫忙于“日常工作”
  3. 最重要的人，不是直系下属，而是兄弟部门甚至自己的上司，要使这些人能利用自己所做出的贡献，表明自己是“有用”的人
  4. 不要局限于组织内部的事务，要放眼外部。因为成果存在于组织之外。
• 组织是能使个人才干得以增值的一种工具。
• 组织存在的唯一理由就是为外部环境提供良好的产品或服务。
• 卓有成效的五个要素
  1. 知道时间用在了什么地方。善用有限的时间
  2. 重视对外界的贡献。并非为了工作而工作，而是为了成果而工作
  3. 善于利用长处：包括自己的长处、上司的长处、同事的长处已经下属的长处。不把工作建立在自己的短处上
  4. 集中精力于少数重要领域
  5. 善于做有效决策

以上内容都来自于推荐序

• 导致时间浪费的四个因素
  1. 缺乏制度或远见
     • 同样的问题，如果出现了第二次，就绝不应该出现第三次
     • 把它设计成例行作业：一套有系统有步骤的处理方式
  2. 人员过多
  3. 会议太多
  4. 信息不流畅

《卓有成效的管理者（珍藏版）》，彼得·德鲁克（著），许是祥（译）