[读书笔记]《卓有成效的管理者》(2/3)：职场成长的关键在于重视成果和贡献

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• 对组织有所贡献是你的责任
• 大问题：重视勤奋，但忽略成果
• 以成果为导向：不是我做了什么（做事的细节），而是我做的事达成了什么效果
• 重视贡献（成果）
  • 使注意力不为自身的专长所限，不为自身的技术所限，不为自身所属的部门所限，培养大局观
  • 会更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方
• 对组织来说，成果表现在以下三个方面
  1. 直接成果。如销售额、利润
  2. 树立价值观。企业文化，企业宗旨
  3. 培养人才
• 浪费时间的三件事
  1. 根本没必要做的事。如果不做，不会有任何影响
  2. 可由别人代做的事
     • 授权（放权）：把可由别人做的事情交托给别人
     • 出差：资历较浅的人员可能比经验丰富的高级人员更合适。因为前者年轻，喜欢出差，在旅馆也容易睡好，更耐劳
  3. 浪费别人的时间。例如，某些专项会议不必全员参加
• 职位不同，工作重点不同，努力的方向（成果）也需要改变
• 个人能否有所发展，在很大程度上要看其是否重视贡献
• 大部分人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的。他们自己认为应该有怎样的成就，就会有怎样的成长。如果他们对自己要求不严，就只能原地踏步，不会有任何发展。反之，如果对自己要求很高，他们就一定能成长为杰出的人物，而所费的工夫也不见得比那些没出息的人更多。

《卓有成效的管理者（珍藏版）》，彼得·德鲁克（著），许是祥（译）